”　　據(jù)了解，在美國，15%的募集基金是通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式退出的，而在中國這個數(shù)字還不到1%。

因為在這些年里，HTC沒有在手機(jī)供應(yīng)鏈上的任何優(yōu)勢，沒有專利，缺少技術(shù)及研發(fā)，也沒有生產(chǎn)零部件的能力，想要跟諾基亞、微軟一樣單憑技術(shù)專利就能有相當(dāng)大的收入是不可能的，想要轉(zhuǎn)型成為手機(jī)零部件生產(chǎn)供應(yīng)商也是不可行。但是要在手機(jī)這個領(lǐng)域繼續(xù)生存已經(jīng)不現(xiàn)實(shí)了，不如將全部資源都投到接下來即將爆發(fā)的VR行業(yè)，起碼競爭還沒進(jìn)入紅海。

后期的HTC，處處都要受制于人，更遺憾的是HTC長期安于現(xiàn)狀，在后面5年的時間里，哪怕能解決其中的一個問題，也不會這么快就敗家。企業(yè)在面對激烈變化的環(huán)境以及嚴(yán)峻挑戰(zhàn)競爭之時，為謀求生存與發(fā)展，往往不得不做一個總體性、長遠(yuǎn)性的打算。如果這些問題不能解決，或者繼續(xù)復(fù)制HTC手機(jī)的運(yùn)營模式，HTCVive在未來的發(fā)展中，將會同樣面臨前面所提到的問題。

在總體市場規(guī)模上，SuperDataResearch曾有一份報告顯示：2016年末，VR市場規(guī)模有望達(dá)到51億美元，2017年這一數(shù)字將躍升至89億美元，2018年將達(dá)到123億美元。舒適度不夠意味著體驗差，大部分VR設(shè)備不能解決眩暈等問題，主要是因為很多技術(shù)難題很沒有攻克。

HTC要進(jìn)入這個行業(yè)，仍需要大量的投入去做技術(shù)研發(fā)、內(nèi)容生產(chǎn)以及更多的戰(zhàn)略布局，才有可能搶占更大的市場份額。

HTC棄手機(jī)攻VR走險棋，轉(zhuǎn)型發(fā)展或能置之死地而后生從經(jīng)營戰(zhàn)略上來看，HTC棄手機(jī)轉(zhuǎn)VR的做法，沒有什么不對。灰色流量的秘密與暗處的友誼對于平臺來說，文題不符的標(biāo)題黨必然傷害用戶體驗。

我做過幾年科技媒體記者，然后去了一家公司做PR，在我寫稿的那幾年里，我和大部分同行都過著循規(guī)蹈矩的生活：日常跑會，采訪，寫稿，夢想著有一天自己的稿子能夠十萬加，然后自己在圈子里揚(yáng)名立萬。做號者的江湖比起內(nèi)容“生產(chǎn)者”或者“搬運(yùn)工”，“做號”是一種更形象的說法。

所以已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)定期的平臺，必然是打擊。他的帳號上線三個月，累計播放量已經(jīng)有600萬，每月因此而獲得的額外收入超過4000元。